Какие стратегии D1 существуют и как по ним работать

Лучший брокер бинарных опционов за 2020 год:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    Лидер среди всех брокеров бинарных опционов! Бесплатное обучение и демо-счет! Идеально для начинающих и средне-опытных трейдеров.
    Получите свой бонус за регистрацию:

Стратегия Transient Zones — взламывая исходный код форекса

Забудьте все, что вы знали о рынке. Попробуйте, когда будете знакомиться с материалом ниже, отключить внутренние фильтры и взглянуть на рынок с новой точки зрения. Графики — не то, чем они кажутся.

Здравствуйте, уважаемые форекс трейдеры! Сегодня мы поговорим об одной очень оригинальной и заслуживающей всестороннего ознакомления торговой системе. Называется она Transient Zones или же «Переходные зоны». В ее основе лежит крайне мощная идея, поняв которую, вы навсегда измените свои взгляды на торговлю. И хотя ниже даются подробные правила для входов, главное — понять идею, только потом можно двигаться дальше.

Характеристики ТС Transient Zones

Платформа: Metatrader 4
Валютные пары: любые
Таймфрейм: M1 — D1
Время торговли: круглосуточно
Рекомендуемые ДЦ: Alpari , Roboforex

Справочный раздел

Теория в основе системы

Переходные и повторяющиеся зоны

Переходная зона (transient zone) – это зона, к которой не вернется ценовое движение, определяемое переменной h (число свечей до и после фокус-бара).

Повторяющаяся зона (recurrent zone) – это зона, к которой вернется ценовое движение (ОНИ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПЕРЕХОДНЫМИ).

Давайте упростим это.

  • В оригинальных определениях автора ТС говорится, что переходная и повторяющаяся цены должны находиться в пределах максимума и минимума ценового бара.
  • Поэтому мы должны каким-либо образом разделять, или отфильтровывать, переходные цены от повторяющихся цен.
  • Один полезный способ – это посмотреть слева и справа возле бара.
  • Смотрим на бар слева: не пересекает ли он уровень High/Low текущего бара.
  • Также смотрим на бар справа: не пересекает ли он уровень High/Low текущего бара.
  • Пересекаемая область называется повторяющейся. Остальная область называется переходной.
  • Сколько баров слева и справа следует искать? Их количество равно значению h.

На представленном рисунке (ниже) у нас имеется центральный, он же фокус-бар (в зеленом прямоугольнике). Нужно определить переходную и повторяющуюся зоны.

С помощью выше указанных правил можно увидеть, что справа от бара (h=1) мы видим бар, который находится в пределах максимума/минимума центрального бара.

Топ лучших площадок для торговли опционами на русском языке:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    Лидер среди всех брокеров бинарных опционов! Бесплатное обучение и демо-счет! Идеально для начинающих и средне-опытных трейдеров.
    Получите свой бонус за регистрацию:

Остальная площадь, которая не была задействована, может изначально считаться переходной.

Очевидно, будет проще, если использовать индикатор Transient Zones. На рисунке показано построение зоны.

Возьмите высоту центрального бара и вычтите из нее любой бар из числа h баров, пробивших уровни High/Low центрального бара.

Оставшаяся зона является переходной.

Также обратите внимание на хвост свечи. Это также говорит о том, что в этом баре цена пошла ниже, затем выше и закрылась повышением, указывая на то, что цена не осталась внизу. Поэтому более низкие цены из этого бара были переходными. Тем не менее, по одному бару вы не можете сказать, какие конкретно цены были переходными или повторяющимися – для ответа на этот вопрос вам нужно будет перейти на более низкий таймфрейм.

На рисунке видно, что только 4 бара слева от центрального бара пробили уровни его максимума/минимума. Справа было 3 бара, пробившие его максимум/минимум.

Таким образом, мы могли бы подвести итог, что у нас имеется переходная зона, состоящая из более 4 повторяющихся цен, где 4 – это максимальное количество баров, которые пробили его уровень максимума/минимума.

И что из этого?

Предыдущее рассуждение показало, как на ценовом баре определяется переходная зона. Если вы определяете переходную зону, то вы также определяете и повторяющуюся зону.

Если вы используете индикатор Transient_Zones, то все довольно просто. Повторяющаяся же зона – это любая зона, находящаяся за пределами прямоугольника.

Давайте еще больше упростим. Если вы используете индикатор Transient_Zones, то прямоугольники ограничивают переходные зоны.

Почему это так важно?

Торговая возможность – это обозначенная нами область, В КОТОРУЮ ЦЕНА, ВЕРОЯТНО, НЕ СОБИРАЕТСЯ ВОЗВРАЩАТЬСЯ в пределах h баров.

Если это является вероятным, то мы можем открывать позицию в одном из двух направлений:

  1. Торговля в направлении от переходной зоны
  2. Торговля в направлении обратно к переходной зоне ПОСЛЕ того, как на графике отобразится h баров

Иными словами, мы делаем ставку на то, что цена не возвратится в переходную зону. Если мы считаем, что цена не вернется в переходную зону, то мы, таким образом, делаем предположение о направлении движения цены. «Переходная» означает, что «возврата цены не будет», и мы определенно должны двигаться в направлении от этой зоны.

Поскольку изначальное определение Eurusdd (Автора метода) состоит в том, что переходная зона существует для заданного значения h, то мы говорим о том, что существует лимит времени для переходной зоны. Аналогично тому, как тикают часы, цена не вернется в эту зону в пределах определенного интервала времени. Если, к примеру, вы определили, что h равно 5, то вы ожидаете, что цена не возвратится в пределы прямоугольника, по меньшей мере, в течение 5 ценовых баров. Если вы работаете на часовом графике, это будет означать, что в течение 5 часов возврата цены не будет. Что вы могли бы сделать, обладая такой информацией? Подумайте.

Несколько таймфреймов

Опытные трейдеры знают это правило: более высокие таймфреймы являются более мощными, чем менее длительные, низкие таймфреймы.

Отойдем в сторону от данной темы обсуждения. Хорошо известно, что тенденции, которые существуют на более длительных таймфреймах, всегда будут более сильными и будут разбивать (отменять) тенденции на менее длительных таймфреймах.

Вы не сможете побороть восходящий тренд на недельном графике, даже если будете несколько раз открывать короткие позиции на 5-минутном графике. Существует высокая вероятность того, что цены будут двигаться выше, потому что на недельном графике присутствует восходящий тренд. Аналогично и для нисходящего тренда.

Это открывает тему, которая может стать довольно сложной по причине характера времени/цены. Имеется в виду не «время или цена», а сочетание цены и времени.

Я говорю это, потому что, если я скажу, что валютная пара EURUSD достигла дна на уровне 1,2495 на недельном графике, то я должен также указать и время, так как точной координатой на графике является (х, у), где х = цена, а у = время. Вы не можете упоминать одно без другого. Это же верно и для 15-минутного графика: если я просто скажу, цену 1,2495, то я, вероятно, должен указать вам дату и время достижения такой цены.

Это потому, что время/цена по свой природе являются фракталом. Это означает, что ее можно разделить на более мелкие части, и эти части образуют эквивалентные значения больших частей.

Например, 1 час равен четырем 15-минутных сегментам, что вполне логично. Для графиков это будет означать, что 1 часовой бар будет представлять ​​4 ценовых 15-минутных бара.

Это дает возможность и вызов в той степени, в какой технические графики связаны с переходными зонами и со значением h.

Так как h – это время, то h представляет число баров на графике. Но если вы хотите проанализировать, где цены являются переходными, вам нужно будет решить, на каком таймфрейме мы будете определять их.

При выполнении обычного анализа тамфреймов я настоятельно рекомендую вам определять переходные зоны на всех таймфреймах.

Проверку переходных зон на всех таймфреймах всегда осуществляйте в следующем порядке. Начинайте с месячного таймфрейма и далее по убыванию: на недельном, дневном, 4-часовом, часовом, 30-минутном, 15-ти и 5-минутном.

«День» является, на мой взгляд, самой чистой формой временного фрактала, ведь 1 день может быть определен как 24 часа. В этом определении нет других корректировок. Исходя из этого определения, можно разделить наибольшее значение «дня» как 24 часа и далее поделить временной интервал на часы и минуты (1 час равен 60 минутам).

Таким образом, теоретически можно сказать следующее:

1 день = 24 часа

1 день = 1440 минутам

Это означает, что на любом минутном графике можно использовать 1440 свечей в качестве параметра, эквивалентного 1 свече на дневном графике.

При помощи простых математических действий можно легко представить и другие графики: часовой, минутный и т.д.

Если бы нам нужно было переходить с меньшего на более высокий таймфрейм, то неделю следует определять как 5 дней…. А, говоря о месячном графике, в нем необязательно содержится 4 недели, здесь нужно смотреть по календарным месяцам. Месяцы содержат по 30-31 дней, и в них присутствуют праздничные дни.

Таким образом, любой таймфрейм, более длительный, чем дневной, труднее определять во фракталы.

Так почему же столь важно рассматривать все таймфреймы ?

В свете вышесказанного, ключевым эффектом проверки разных таймфреймов является то, что значение H, скорее всего, имеет разные результаты для анализа.

Каким должно быть значение H ?

Часто задаваемым вопросом является: «Каким должно быть значение Н?»

Ответ: «Это зависит от…»

Это зависит от ваших целей торговли.

Это зависит от вашего стиля торговли.

Скальпер, вероятно, выберет меньшее значением h.

Позиционный трейдер, или свинг-трейдер, вероятно, сделает выбор в пользу большего значения h.

Или что-то среднее между ними.

Как h выступает в роли фильтра оригинального тезиса: цены не вернутся до определенного уровня в течение заданного периода времени.

Поэтому, применяя переменную h, необходимо учитывать таймфрейм, на котором вы работаете, а также любые эквивалентные таймфреймы, на которых опирается ваша стратегия.

Например, обычно трейдеры предпочитают смотреть на 15M и 1H графики.

Поэтому имело бы смысл использовать значение H на 15M графике, в эквиваленте времени в 1 час.

Но что, если вы действительно работаете на 4-часовом графике, и хотите использовать часовом графике? На часового графика значение h должно равняться 4. На 15М графике это же значение должно равняться 16.

Поэкспериментируйте с этим и посмотрите на результаты. Идея заключается в том, чтобы вы сейчас начали чувствовать, что делает цена после появления переходных зон.

Правила входа

Во-первых: Точные алгоритмы входа и выхода вам нужно определить самостоятельно! В зависимости от вашей торговой тактики и стиля трейдинга.

Во-вторых: Входить «от балды», только потому что начала формироваться переходная зона, нельзя!

Итак, методика, описанная выше, может служить одним из фильтров для вашей торговой системы, либо основой для создания новой. Использовать индикатор для бездумных входов по стрелочкам — неразумно. Сам автор стратегии не дает конкретных параметров входа/выхода/стоп-лосса/тейк-профита. Поэтому и я не буду. Вам придется включить свою голову.

Возможные стратегии работы с Transient Zones:

  • Входить при формировании сетапов Price Action вблизи переходных зон
  • Совмещать с методологией VSA
  • Входить на пробое переходной зоны на откат к ней, либо по тренду (зависит от ваших целей)
  • Выставлять отложенные ордера выше и ниже переходной зоны
  • Искать места, где переходная зона совпадает с уровнями поддержки/сопротивления и торговать их
  • Торговать на возврат к переходной зоне, используя ее как цель
  • Совмещение с другой стратегией, на ваш выбор, либо с отдельными индикаторами
  • Ваш вариант

Также предлагаю обратить внимание на грамотную интерпретацию метода от нашего форумчанина Mamotaro:

Заключение

Форекс стратегия Transient Zones несомненно представляет собой интересный объект для изучения и экспериментов. Главное — понять идею, лежащую в ее основе. А затем попробовать совместить ее с собственными взглядами на рынок и тактиками торговли. Полученные результаты могут превзойти все ваши ожидания.

Интервью TAdviser с генеральным директором CUSTIS Владимиром Рахтеенко

Генеральный директор CUSTIS Владимир Рахтеенко в интервью TAdviser рассказал, как трансформируется российский рынок разработки корпоративного ПО и какие изменения происходят в связи с этим в стратегии компании на пороге ее 20-летия.

Логично предположить, что заказная разработка — удовольствие дорогое. Следовательно, ниша, которую занимает CUSTIS, по определению не слишком велика. И тем не менее, за 20 лет работы компания продемонстрировала свою долгосрочную состоятельность, тем более на таком турбулентном рынке, как российский. Что принесло успех? На каких постулатах базируется бизнес компании?

Владимир Рахтеенко: Сначала скажу несколько слов о том, c какими компаниями мы работаем и что такое в нашем понимании «заказная разработка», поскольку понятие несколько размыто. Для наших клиентов корпоративный контекст важнее, чем хорошие или даже лучшие рыночные практики. Эти компании — лидеры отраслей, они сами формируют вest practice. То, что мы делаем для заказчиков, через 5–7 лет станет лучшей практикой на их рынках — при условии, что они правильно угадали тенденции, конечно.

В общем случае под заказной разработкой можно понимать все, начиная от программирования по спецификациям, то есть по жестким ТЗ. Мы же работаем от самой верхнеуровневой идеи, которую называем «бизнес-замыслом». Задача может формулироваться в абсолютно свободных словах, и после того, как мы ухватили ситуацию, поняли, что беспокоит клиента на самом деле, мы начинаем над этим работать. Наша ключевая ценность — умение анализировать ситуацию и проектировать, переходить от «мягких слов» к жесткой конструкции информационной системы, которая будет работать на полном жизненном цикле. Характерные сроки эксплуатации наших систем — 10 лет и более, а это возможно только если решение хорошо спроектировано.

Итак, заказную разработку мы понимаем как работу от бизнес-замысла, причем в такой ситуации, когда компания не может взять с ИТ-рынка ничего готового, стандартного. При этом наше решение не делается с нуля, конечно, и существует набор базовых технологических активов, общих практик и инструментов, которые мы используем. В реализации мы опираемся и на вендорские решения, и на свободное ПО — выбор за клиентом. Для нас важны проектировочные и архитектурные компетенции, позволяющие создавать бизнес-ценность решения, а реализовать конкретную систему мы можем на том ИТ-инструментарии, который интересен клиенту.

Хотелось бы чуть подробнее обсудить умение проектировать. Как происходит перевод общего бизнес-замысла клиента в конкретное ТЗ?

Владимир Рахтеенко: В каком-то смысле проектирование — это искусство, но мы, конечно, опираемся на проектировочные фреймворки, принятые на рынке (например, TOGAF), и методологию, которую мы называем проблемно-ориентированным проектированием. При помощи этого инструментария мы вскрываем основную системную сложность клиента, его организационно-технической системы, многоаспектно анализируем ситуацию и в итоге создаем базовую схему проекта, некий «конструкт», показывающий, почему раньше решение той или иной проблемы было невозможно, а теперь станет возможным. Проектирование — искусство еще и в том смысле, что проектировщик берет на себя ответственность за то, что, собрав проектировочное решение из определенных технологических компонентов, получит систему, которая будет работать долго и иметь возможность развиваться.

Концепция заказных разработок предполагает максимальную гибкость при их реализации, компании наверняка пришлось проявлять гибкость и в плане базовых принципов. Какие модификации претерпевали подходы к реализации проектов компании в связи с изменениями на ИТ-рынке и в российской экономике?

Владимир Рахтеенко: Когда двадцать лет назад мы вышли на рынок, уровень проектной и проектировочной зрелости корпораций был очень низким. Сейчас мы видим, что наши клиенты — те, кто старается развиваться, стремится быть первым — стали зрелыми организациями. Они имеют хорошие ИТ-практики, выделенные центры развития и проектирования, компетентный персонал. В то же время они научились работать в сложной кооперации, привлекать внешний ресурс развития и давать ему полноценно включаться в процесс. Сегодня речь идет скорее о совместном проектировании, совместной деятельности компании и ИТ-подрядчика. И это очень радует.

На рынке наблюдаются разные подходы. Но все чаще умение внутреннего R&D-подразделения работать на внешних заказчиков становится базовым требованием, потому что в противном случае отсутствует гарантия качественной работы, в том числе и на саму компанию. Я, безусловно, приверженец такого подхода. И с какого-то момента перспектива перехода заказной разработки от единичной к малотиражным продуктам для внешнего рынка стала нашим внутренним требованием. При условии, конечно, когда отсутствуют рыночные или стратегические запреты на передачу той или иной практики конкурентам.

Таким образом, сегодня сами клиенты часто ставят перед нами задачу, чтобы сделанное для них решение в перспективе доросло до малотиражного. Еще 10 лет назад такой подход вызывал у клиентов недоумение, а сегодня мы заложили его в стратегию компании и будем работать только так. То есть переход от заказных разработок к малотиражным решениям — ключевое изменение в бизнесе компании.

Вместе с тем мы понимаем, что основная, «ядерная» компетенция компании по-прежнему лежит в области проектирования, поэтому тиражированием решения мы будем заниматься только до тех пор, пока это еще не коробочный продукт. В области коробочных продуктов мы неконкурентоспособны, потому что у нас другая идентичность, другие компетенции, подходы и стоимость услуг. В этом смысле дальнейшее тиражирование практик идет с ограничением, которое мы сами себе ставим. Неизменным же для нас остается то, что контекст ИТ-ландшафта клиента всегда важнее технологических активов, с которыми мы к нему приходим. Ведь на ИТ-рынке есть примеры, когда «из ужа делают ежа» (например, на базе ERP-решения делают продукт для системы образования), а наш главный плюс — незашоренный взгляд на ситуацию клиента и способность предложить ему новое и работающее решение проблемы, пусть даже нам для этого придется активно развивать экспертизу в новых технологиях.

Кто ваши основные, стратегические клиенты?

Владимир Рахтеенко: С Банком России мы сотрудничаем 20 лет, с компанией «Спортмастер» — 15, с «Газпромбанком» — около 10. Было еще порядка десяти крупных компаний, с которыми мы сотрудничали достаточно долго и по серьезным проектам, — «Липецккомбанк», «Собинбанк», Национальный расчетный депозитарий, «Международный Банк Развития», Департамент образования Москвы и другие. Очень крупная интересная система была создана нами для ЖКХ, в середине 2000-х мы автоматизировали коммунальный биллинг в Астрахани, Курчатове, Саратове, Жуковском, но государственное регулирование, текущая логика разворачивания данной сферы не дала нам развивать этот рынок.

Каковы тенденции современного российского ИТ-рынка? Какие факторы работают на разработку заказных программных продуктов, а какие — против? Импортозамещение, например…

Владимир Рахтеенко: Импортозамещение работает на нас, как на российских разработчиков. Но мы видим, что это даже не вопрос санкций, политики или информационной безопасности, а чисто экономический аспект лицензионных платежей. Он актуален и для госструктур, и для корпораций, хотя еще 10 лет назад экономических вопросов при реализации ИТ-проектов у многих компаний не возникало. Кроме того, сегодня вместо вендорского стека часто выбирается стек открытых программных продуктов, просто потому что против проекта на базе Open Source стоит совершенно другая экономика. Наши проектировочные умения здесь востребованы и по деньгам оказываются выгоднее лицензионных выплат за вендорский продукт. Например, проект автоматизации рабочих мест, выполненный нами для компании O’STIN, имеет нулевую лицензионную стоимость, что дает существенную экономию при наличии тысяч рабочих мест.

Итак, уход от лицензионных программных продуктов к Open Source — одна из текущих тенденций российского ИТ-рынка. Что еще?

Владимир Рахтеенко: Мне кажется, сейчас всех клиентов можно разделить на два лагеря: одни решили, что кризис временный и его можно пересидеть, другие — что кризис структурный и прежняя жизнь не вернется никогда. Те, кто решил, что кризис структурный, или обдумывают, или уже запускают большие программы развития, модернизации, считая, что для них это вопрос выживания на рынке. В моем понимании геополитические изменения необратимы, а Россия стоит перед необходимостью серьезных структурных преобразований. И стратегия компании CUSTIS привязана к этому варианту развития событий, именно этот сценарий мы выбрали и считаем, что другого пути не существует. Страна будет качественно меняться, и наши проектировочные умения, выведенные на новый технологический уровень в русле концепции полного жизненного цикла, будут востребованы.

Банки — традиционный клиент с первых дней существования CUSTIS. Какие качественные изменения произошли в тактике работы на рынке банковских программных продуктов?

Владимир Рахтеенко: В банках наша компания постепенно переходит от бэк- и мидл-офисных систем к клиентским сервисам. Мы видим, что это одно из основных направлений развития отрасли, ведь границы между банком и клиентом сегодня размываются, появляются смежные сервисы, которые даже словом «банковские» не всегда можно назвать. Например, «Сбербанк» вывел на рынок облачный контрольно-кассовый сервис, чтобы решить проблему фискальных чеков для малых и средних предприятий.

Ситуация такова, что современный банк должен иметь полный набор услуг (РКО, кредиты, депозиты и так далее), но стандартным сервисом клиента в банк уже не заманить. Сегодня банки конкурируют за счет предоставления дополнительных удобств, призванных убедить клиента, почему надо работать именно с этим банком.

Ваша компания активно работает и в сфере ритейла. В одном недавнем интервью Вы констатировали, что российские торговые сети успешно реализуют концепцию омниканальности наравне с западными коллегами. Но некоторые участники рынка, пожалуй, с Вами не согласятся: часто утверждается, что омниканальности много на конференциях и мало на практике. Могли бы Вы аргументировать свой тезис более развернуто?

Владимир Рахтеенко: Возможно, я несколько опережаю события, но для меня, как владельца компании и руководителя, то, что сложилось как идея, уже наступило — это такой забавный психологический феномен. Общаясь с представителями торговых сетей, мы видим, что в это направление вкладываются огромные ресурсы и проектировочные усилия, кроме того, у него есть объективные предпосылки, поэтому омниканальность — несомненно, актуальный тренд. Российские компании попытались реализовать концепцию омниканальности сходу, и это не получилось, поскольку она подразумевает кардинальную перестройку бизнеса. Меняются базовые представления о торговле, что само по себе происходит не очень быстро. Следует учитывать и то, что российский покупательский опыт (customer experience) имеет свои особенности и западные инновации переносятся на нашу почву с глубокой переработкой. Одно из отличий российской розницы — слабое развитие логистики, из-за чего российские ритейлеры вынуждены решать задачи, которые в цивилизованном мире им решать не пришлось бы, — они бы просто отдали их на аутсорсинг специализированному оператору доставки. Мы сейчас, кстати, активно работаем над логистическими проектами в «Спортмастере», а улучшение логистики также проистекает из омниканального подхода.

Огромный резерв в развитии омниканальной стратегии — предоставление покупателям максимального количества онлайновых услуг непосредственно в офлайновых магазинах. Я думаю, через 5–7 лет можно будет говорить о широком распространении такого подхода на российском розничном рынке

А как вы понимаете связанную с омниканальностью персонализацию?

Владимир Рахтеенко: Персонализация, на мой взгляд, — глобальный тренд, который заключается в том, что в идеале каждый покупатель становится для магазина VIP-клиентом. Но важно понимать, что все эти концепции будущего начинаются с честного отношения к потребителю, когда на клиента начинают смотреть не только сквозь призму количества денег в его кармане. Это уже можно считать долгосрочным взаимовыгодным контрактом между ритейлером и клиентом. И здесь магазину важно понимать, какой клиент перед ним, каков его доход, состав семьи, что изменилось в его жизни и так далее, чтобы быть ему максимально полезным.

Существуют ли оценки текущего объема заказных разработок на российском ИТ-рынке и какая их доля приходится на СUSTIS?

Владимир Рахтеенко: На этот вопрос можно ответить по-разному. Само понятие «заказная разработка», как я уже говорил вначале, достаточно размытое. Например, кодирование по ТЗ на западный рынок — заказная разработка или нет? Трудно ответить однозначно. Так что выделить объективно объем заказных разработок, глядя на рэнкинги компаний, достаточно сложно. Если попробовать задать другие рыночные ориентиры для бизнеса нашей компании, то могу сказать, что подразделения заказных разработок крупных системных интеграторов меньше нас в 2–2,5 раза. Однако такая компания, как Luxoft, на порядки больше нашей. Кстати говоря, Luxoft по много лет работает с несколькими очень крупными клиентами в формате стратегического партнерства, реализует проекты значительных изменений, активно занимается инновациями. В этом смысле мы можем считать эту компанию ориентиром для себя, хотя и не по масштабам бизнеса, поскольку, в отличие от развития, рост для нас не приоритетная задача.

Вы упомянули формат стратегического партнерства, но такая сильная завязка на компанию-разработчика предполагает огромное доверие клиента к ИТ-подрядчику. На чем базируется это доверие в ваших проектах?

Владимир Рахтеенко: Слово «доверие» — очень правильное. По сути, вся наша работа направлена на то, чтобы это доверие заслужить и укреплять. Для успеха проектов нам необходимо знать, в каком направлении предполагает двигаться компания в среднесрочной и долгосрочной перспективе, какова ее реальная стратегия. А получить эту информацию мы можем только непосредственно от руководства, от первых лиц. Я уже говорил, что мы работаем от бизнес-замысла, а для этого нас должны к нему подпустить.

И как удается преодолеть начальный барьер недоверия?

Владимир Рахтеенко: Доверие выращивается только одним способом — путем совместного выхода из тяжелой ситуации, в которой оказалась корпорация. Должен сказать, что в портфеле нашей компании нет ни одного незавершенного ИТ-проекта.

Постепенное «врастание» в компанию через несколько проектных ситуаций позволяет выяснить проектировочную культуру клиента, устройство его бизнеса — что и какими словами он называет, какие «картинки» при этом рисуются. Не существует ни одного подрядчика «с улицы», даже самого компетентного, который был бы способен на быстрое и глубокое взаимопонимание без проживания этой истории. Но именно так мы становимся для компании ценным проектировочным и ИТ-ресурсом, который способен решать сложнейшие задачи в очень сжатые сроки. Например, в первый кризис ликвидности мы буквально за пару недель разработали такой инструмент, как кредиты без обеспечения, а через месяц была готова полноценная версия системы. Во многом это стало возможным потому, что к тому времени мы уже были глубоко погружены в контекст заказчика.

Поэтому основная ценность стратегических отношений между корпорацией и ИТ-подрядчиком состоит в том, что клиент получает мобильный ресурс развития, способный делать то, на что не всегда способны даже внутренние подразделения, хорошо знающие свою компанию.

Мы о многом поговорили, давайте подытожим — каковы планы развития CUSTIS на перспективу 3–5 лет?

Владимир Рахтеенко: Компания начинает работать в рамках концепции малотиражных и кросс-отраслевых решений, постепенно уходя от единичных проектов в заказной разработке. План на ближайшие три года — добиться, чтобы именно такие проекты приносили основную часть выручки компании. К примеру, омниканальность и персонализация — абсолютно кросс-отраслевая концепция, она будет развиваться далеко не только в розничной торговле, но и в банках, страховании, телекоме. Еще одним примером можно назвать наше решение в области информационной безопасности и разграничения прав доступа, которое решает задачи, актуальные для различных организаций и сфер экономики, — от коммерческих компаний до госсектора.

Другие планы касаются технологизации всех процессов создания решений и обеспечения полного жизненного цикла наших продуктов. Речь идет, в частности, о снижении стоимости владения, а также о возможности выводить из эксплуатации отдельные модули, продолжая развитие решения в целом. Мы очень много сейчас над этим работаем, потому что стремимся вывести свои услуги на качественно новый уровень.

ФОРЕКС видео / видео FOREX видео уроки форекс, видео обучение форекс, стратегии форекс видео

Обзор типовых стратегий форекс

Обзор типовых стратегий форекс – данное видео форекс + описание к нему помогут вам выбрать именно свою СТРАТЕГИЮ форекс , и понять как это лучше всего сделать, а так же вы узнаете какие существуют основные типы торговых систем и стратегий форекс , поймете каким критериям необходимо уделить особое внимание при торговле на форекс для получения положительного результата (т.е. получения постоянной прибыли).

На моем сайте “ Стратегии форекс ” мне постоянно задают один и тот же вопрос: Какую стратегия форекс или советник форекс вы можете мне лично посоветывать, по какой стратегии форекс лично вы торгуете и т.п

Вот я и хочу ответить на этот вопрос в этом посте и подкрепить его форекс видео ”Обзор типовых стратегий”:

Большинство начинающих трейдеров в основном при заключении сделок на форекс, основываются лишь на свою интуицию или на какой-то “супер прибыльный” индикатор форекс и рано или поздно понимают что такая торговля им не дает положительного результата…

Только некоторые трейдеры форекс начинают анализировать свою торговлю и хотят понять что же они сделали не так и почему теряют деньги, данные переосмысления и позволяют им создать свою торговую систему, которая и помогает им получать более-менее стабильную прибыль.

Так было и со мной , когда я лично начинал торговать на форекс. Я как и многие начинающие трейдеры, обучался торговле у не совсем опытных, причем у некоторых, совсем никогда не торгующим на реале преподавателей, целый 1 месяц . Демо счет был слит не один, а когда я увидел прибыль +20-30% прироста к депо, то решил – пора откравать реальный счет на форекс, хотя системы торговли на тот момент не было вообще никакой… Я взял кредит в банке, купил ноутбук и положил деньги на депозит Брокерской компании (название не буду оглашать…)

В первый же день, после открытия торгового счета и зачисления на него денежных средств, увидел резкое движение на рынке форекс, дождался малейшего отката и заключил свою первую сделку на реальные деньги. И хотя депозит в тот момент был у меня всего 2000$, а объем торгуемого лота 1.0 (т.к. мой далеко не лучший брокер форекс не позволял в 2005 году торговать меньшим лотом), я заработал свои первые 100$ и чувствовал себя “великим трейдером”… И сразу спустя несколько минут послушал другого “опытного” трейдера, заключил 2-ю сделку и увидел прибыль и по совету 3-го трейдера не закрыл ее, хотя очень этого хотел – в итоге установки “правильного” стоп-лосса мой депозит через какое-то время (менее часа) значительно уменьшился и у меня осталось всего 1350$…

Я немного позеленел и даже не верил в то, что это произошло именно со мной. Но к сожалению это был совсем не сон, а очень жесткая реальность…

Несколько дней я отходил от происходящего, но все-таки решил, что форекс это мое и я сделаю все, чтоб остаться на рынке и сделать его основным своим источником дохода .

А раз деньги уже потеряны, то прежде всего нужно было что-то менять в моей торговле, для того, чтоб вернуть потерянное, ну и конечно получить какую-то прибыль.

Я не торговал на реальном счету около 2-х недель, все пытался понять рынок и увидеть его хоть какие-то малейшие закономерности.

И как не странно я одну такую закономерность все-таки нашел, проанализировал рынок на истории и понял что я нашел один достаточно прибыльный паттерн форекс (хотя он и оказался паттерном “флаг”, о котором я только слышал от преподавателей), этот паттерн и позволил мне в ближайшие несколько месяцев вернуть потерянное и я начал чувствовать себя более уверенно, но уже не как “король рынка форек”, а просто как начинающий трейдер, который все-таки смог хоть что-то заработать на рынке форекс (а вернее вернуть потерянное).

Суть моей истории и заключается в том, что трейдер, который хочет торговать на рынке форекс и верит в то что это именно его занятие – трейдинг, то он и должен найти свою стратегию форекс или создать ее, если такой стратегии, которая подходила бы именно ему, просто нет …

Хотя на данный момент времени существует просто огромное кол-во стратегий форекс, которые уже приносят прибыль и достаточно только подобрать свою и немного переделать ее под себя, если она вас не устраивает.

Большинство этих стратегий форекс основаны на фундаментальном или техническом анализе рынка форекс. Все данные стратегии форекс можно подразделить на несколько подкатегорий:

1) Стратегии и модели, основанные на пробоях — пробойные стратегии форекс

2) стратегии, основанные на скользящих средних

3) модели, основанные на индикаторах форекс, в т.ч. на осцилляторах (ссылки на стратегии форекс вы найдете в комментариях ниже)

4) Сезонные стратегии и модели – в основном это стратегии основанные на теории вероятности, например стратегия “возврат” (в данных стратегиях иногда стоп-лосс больше тейк-профита, но благодаря проведенной статистике, по теории вероятности, прибыль бывает гараздо чаще стоп-лосса, в итоге стратегия в общем прибыльна)

5) Модели на основе рыночных циклов – волновая теория Элиотта и т.п.

И так, если вы хотите торговать прибыльно на форекс, то должны понимать, что 70% успеха вам может дать только полная картина самого себя же, как трейдера (т.е. вы должны знать все свои ошибки в трейдинге, пристрастия в стратегиях и т.п.) Т.е. если вы понимаете какая стратегия вам лично подходит (долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная), исходя из ваших трейдерских способностей и особенностей, провели самоанализ и дали себе честный ответ, о своей торговле и о самом себе — то это и есть залог успеха на 70% !

остальные 30% успеха в трейдинге, это:

1) сам торговый метод или торговая стратегия

2) Система управления риском – Мани менеджмент Форекс

3) Система управления капиталом и психология трейдинга (дисциплина при открытии и закрытии сделок)

Вот в принципе и все критерии прибыльного трейдинга на форекс.

Только поняв и приняв данные правила, вы и сможете стать успешным трейдером форекс .

Чего я вам лично и желаю !

Лучшие платформы для бинарных опционов, дающие бонусы за регистрацию счета:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    Лидер среди всех брокеров бинарных опционов! Бесплатное обучение и демо-счет! Идеально для начинающих и средне-опытных трейдеров.
    Получите свой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий